卖了这么多人,还这么能打,布莱顿凭什么?

作者:小小主编发布时间:2023-08-15 21:32:56阅读次数:0

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2017年,或者说2021年波特上任以前,在很多球迷的眼里,建队将近120年的“海鸥”布莱顿,只不过是主流赛事奖杯数量为零、仅出战过10个赛季顶级联赛、2017年才首度征战英超的小球队。他们所渴望的,是有朝一日能成为下一个莱斯特城或南安普顿。而如今,布莱顿做到了,他们成为了新的标杆。

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上个赛季,布莱顿队史首次打入欧战,在此基础上,球队不断以惊人的数字出售球员,总转会费高达3.94亿英镑,其中凯塞多更是以1.15亿镑成为英超有史以来的标王,这让其他球队对他们的转会手法羡慕不已。令人惊叹的是,即使卖掉了众多球员,布莱顿在英超揭幕战中仍然表现出色,以4-1的比分大胜卢顿。更重要的是,他们的阵容中还保留着像三笘薫、恩西索这样的潜力球星。这意味着他们有机会再次大赚一笔。那么“海鸥”凭什么?

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布莱顿的CEO保罗·巴伯尔(Paul Barber)表示:“布莱顿的伟大之处在于,我们一直在缓慢但稳步地打基础:包括员工、政策、程序、球队阵容、教练员、青训、球探系统。我们的老板布鲁姆热爱俱乐部,哺育着俱乐部,没有任何其他想法,球队所建立的这一切都与他息息相关。”

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保罗·巴伯尔(Paul Barber)

布鲁姆毕业于曼彻斯特大学数学系,曾是职业扑克玩家,独特的经历让他的眼光自始至终都是放在长远的发展上。2009年布鲁姆入主布莱顿后,首先扩建球场容量、提升现代化程度,2014年和2022年他还两度翻新训练基地。今天,布莱顿的训练基地虽小,却有着职业足坛近年来最先进的运动康复设施,以及基于大数据采集的高科技训练辅助设备,他们还被认为可能是拥有了英超最好的训练基地。球员们在这里可以得到与六大豪门相当甚至更好的训练、康复、营养等条件,为他们在球场上发挥出全部实力奠定了扎实的基础。

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但布莱顿成功的核心秘诀还是这个由数学家开发,结合职业足球现实量身定制的大数据模型。巴伯尔将其称为结合球员技术、身体、精神等属性的全覆盖数据库,这项技术,让布莱顿在球员市场上和别的球队竞争人才时占有优势,并使他们能够在失去关键球员和教职员工时,能够及时补强,从而减少任何不利影响。

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球队老板布鲁姆(Anthony Grant Bloom)

通过数据分析和布设到全球的球探系统,布莱顿屡屡通过并非主流的“货源”淘金得手,尤其是在南美:2019年1月布莱顿从阿根廷青年人买下麦卡利斯特;2021年2月球队从厄瓜多尔山谷独立买下凯塞多,2022年夏天又从巴拉圭亚松森自由引进恩西索,而厄瓜多尔、巴拉圭都不是英超球队的常规“进货地”。

CEO巴伯尔骄傲地表示过:“大数据允许我们在其他俱乐部不敢钓鱼的池塘放钩,因为他们对这些池塘不熟悉。而我们做好了准备,深入中美洲和南美洲更暗、更深的池塘。”也不只是南美,从日本J联赛川崎前锋引进三笘薰,从爱尔兰超级联赛波希米亚人引进埃文·弗格森,都是大数据模型带给他们的成果。

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而布莱顿在卖人的时候也不是盲目卖人,只有当他们找到合适替身的情况下,才会选择交易。最好的例子就是凯塞多,今年1月,厄瓜多尔国脚就曾明确表态请求离队,但布莱顿拒绝了阿森纳和切尔西的报价,将他强留了下来,最终布莱顿在夏窗用创纪录的价格将其交易去了切尔西,原因正是上赛季下半程,球队在德泽尔比的调教下,已经可以接受今夏放凯塞多离队的后果。

正如CEO保罗·巴伯尔所说:“多年之前我们便确认,如果我们要想取得成功,便要接受改变成为常态。我们的应对便是做好替身计划。”

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此外,布鲁姆还高瞻远瞩地买下了比乙俱乐部皇家圣吉勒联,让这支球队成为了布莱顿培养球员的后花园,“海鸥”将尚未为英超做好准备或没有劳工证的球员送去比利时锻炼,球员获得成长,而圣吉勒联在布莱顿的助力之下一跃成为比甲争冠球队,三笘薰在比甲的出彩,就为上赛季的绽放埋下伏笔。

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2009年5月20日布鲁姆接手布莱顿时,“海鸥”只是英甲第16名、堪堪保级的球队,在整个英格兰联赛金字塔体系中排名第60位,14年后,布莱顿一路拼杀到英超第6位,成为小球队“打怪升级”的典范。而当人们惊叹于布莱顿的成功时,殊不知在这一切的背后,是布鲁姆投资高科技和人工智能带给布莱顿的回报。

当时代在进步,那些在浪尖起舞的人,总该享受他们应得的收获。

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